《职工教育培训管理办法》讲解了职工教育培训的全面管理体系，旨在适应直管站段新体制的需求，提高职工教育培训的质量和规范化水平。该办法涵盖了总则、职责分配、培训管理等多方面内容，详细规定了各级部门在职工教育培训中的具体职责。总则部分强调了职工教育培训的战略重要性，明确指出必须将其作为长期而紧迫的任务来抓，并为职工教育培训创造良好的条件，以确保其在强化运输安全生产、提高生产效益等方面发挥重要作用。职责分配部分细致描述了从段到车间再到班组的三级培训体系，明确了各层级的具体责任。段级成立职工教育委员会，由段长和党委书记担任组长，负责制定教育发展规划与年度计划，检查监督考核等工作；教育室则在委员会领导下，具体实施各项培训任务，包括技术业务培训、文化技术考核等；各有关科室如人劳室、财务室、技术室、安全室等也分别承担相应的支持和保障职责。车间层面设有职工教育领导组，负责落实段级培训计划，组织日常学习和技术比武活动；班组则通过学习小组开展具体的培训工作，确保每位职工都能参与并从中受益。此外，专职教师和兼职教师的职责也被明确规定，确保培训工作的专业性和连续性。
《职工教育培训管理办法》适用于铁路系统内的各个站段及其下属车间、班组，特别是涉及到职工教育培训管理的相关工作人员，包括但不限于段长、党委书记、副段长、各科室负责人及成员、车间主任、班组长以及所有参与职工教育培训工作的专职和兼职教师。这些人员需要依据此办法的规定，明确自身在职工教育培训中的角色和职责，确保职工教育培训工作的顺利进行，从而提升整个铁路系统的职工队伍素质，满足铁路跨越式发展对高素质职工队伍的需求。
