《鱼骨柏拉图分析法》讲解了现场改善常用的工具QC七大手法，包括用事实与数据说话、全面预防、全因素全过程控制、依据PDCA循环突破现状予以改善、层层分解重点管理。该文档深入探讨了鱼骨图（因果图或石川图）的定义、作用及其分类。鱼骨图由日本管理大师石川馨发展而来，旨在通过集思广益找出问题的根本原因，使项目小组能够集中于问题实质而非历史或个人观点，并帮助团队了解集体智慧以找到有效解决方案。文档详细介绍了鱼骨图的三种类型：整理问题型、原因型和对策型，以及制作鱼骨图的具体步骤，包括分析问题原因/结构和绘图过程。此外，文档还列举了构建鱼骨图时如何查找并解决具体问题，如效率低、产品不良率高、责废率高等案例，强调了问五个“为什么”以深入挖掘根本原因的重要性，并展示了实际应用中的要因分析实例。
《鱼骨柏拉图分析法》适用于制造业、服务业以及其他需要进行流程优化和质量改进的企业或组织。尤其对于那些面临复杂问题，希望通过系统化方法找出根本原因并采取有效措施的团队来说，这份文档提供了详细的指导和实用工具。无论是生产线上的工程师，还是负责项目管理和质量控制的人员，都能从中学到如何利用鱼骨图进行问题分析，从而提高工作效率和产品质量。它不仅适合新入职员工作为培训资料，也适合有经验的专业人士作为参考手册，帮助他们更好地应对工作中的挑战。
