《提升全员解决能力之5Why分析法》讲解了通过5Why分析法来提高员工解决问题的能力，这是一种深入挖掘问题根源的方法。该文档详细解释了什么是问题以及问题的类型和来源，指出人们在面对问题时常犯的错误，如忽视问题、处理表面问题或指责他人等，这些行为都可能导致管理失效。文档介绍了VSM价值流分析，并将其与5Why分析法进行对比，强调了系统性解决问题的重要性。学习和使用5Why分析法的原因在于它能够找出问题发生的根本原因，从而彻底解决问题。这种方法最初由丰田公司提出并广泛应用，通过连续发问五个“为什么”来确定问题的根本原因。5Why分析法的优点包括易于理解、以大众语言表达、格式简单明了且对已确定的问题根源有清晰的沟通效果。文档还展示了5Why分析法作为一种系统的问题解决方法，与传统方法不同，它不急于立即解决问题，而是立足于揭示问题根源，找出长期对策。最后，通过案例解析，如室内浴池几乎空无一人的现象，进一步说明了如何应用5Why分析法到实际问题中。
《提升全员解决能力之5Why分析法》适用于各类企业的管理人员及一线员工，尤其适合制造业和服务行业。对于希望提升团队问题解决能力的企业来说，这一方法能够帮助员工掌握系统的思考方式，从根本上解决工作中的难题。无论是生产线上的技术故障还是服务流程中的客户投诉，5Why分析法都能提供一种结构化的方法来探究问题的本质，确保问题得到彻底解决。此外，这种方法也适用于任何需要持续改进的组织，有助于建立一个重视事实、关注现场的工作文化，提高整体运营效率。
