《施工作业票制度》讲解了在进行重要施工作业之前，工长需提前填写作业票以及班组管理台帐相关内容。该制度强调作业票作为现场施工的主要控制依据，其内容涵盖了施工小组负责人、参与施工人员名单、具体的作业项目、作业地点、防护人、安全质量自检人、干部盯岗人、技术要求及安全注意事项等要素。安全注意事项应根据每日具体施工项目针对性地制定，并向施工人员详细交底。作业票的填写由工长在前一晚负责完成，一式两份，一份用于派工，另一份留底备查。使用时，工长应在施工当日班前点名时宣讲作业票内容并分发给各作业小组负责人。收到作业票后，小组负责人须检查落实组内成员和施工项目，组织人力、物力和材料，严格按技术要求施工。作业完成后，需清理现场并填写完成数量栏，对安全要求条款进行评估打勾或打叉。交班会上，工长补充填写完成情况至留底备查的作业票中，并由班长汇报进度给调度。作业票填写要求认真详实，严禁事后补写，且需明确施工地点、线路（股道）和安全措施，作业内容尽量写明工程数量，技术要求应准确突出重点，安全要求可补充空白部分，完成数量栏填写实完工数量，有干部盯岗时需注明，不定期抽查执行情况，并将其作为安全质量评比及评先的重要依据。
《施工作业票制度》适用于建筑施工企业中的各个施工现场，特别是涉及复杂工序或高风险作业的工程项目。此制度为工长、班组负责人、施工人员及相关管理人员提供了一套完整的操作指南，确保每个施工环节都有据可依，提高施工的安全性和效率。通过规范作业票的填写与使用流程，不仅有助于加强现场管理，还能有效预防安全事故的发生，保障施工质量和进度，同时也为管理层提供了可靠的监督和考核依据。
