《仓库里的呆滞物料处理方法》讲解了呆滞物料的定义、产生原因及处理策略。该文介绍了P/O/E/S/Z模型，根据不同时间段内物料被消耗的情况来划分物料的状态，指出呆滞物料是指那些存量过多、耗用量极少且库存周转率极低的物料。文章分析了呆滞物料产生的多种复杂原因，如市场预测不实、客户订单变更、产品标准不清导致的退货返修、材料计划不当等。对于因工艺更改或设计变更产生的呆滞物料，文中强调应通过工程变更通知书通知相关部门停止生产，并尝试在后续开发或生产中改造使用这些物料。针对预测不准或订单变更引起的呆滞物料，建议销售部门及时与客户沟通赔款事宜，并改进预测方法以减少类似情况的发生。当面对客户退货成品时，客服部应及时通知相关部门处理退货入库或返修再发货的问题，若无法消化则需总经理给出处理意见。采购宽量和安全库存量引起的呆滞物料，则要求PMC定期检讨排查，确保数据准确并优先出库相关物料，避免成为呆滞物料。此外，还详细描述了销售部门、产品部门、计划与生产部门以及货仓与物控部门应采取的具体预防措施。
《仓库里的呆滞物料处理方法》适用于各类制造业企业，尤其是那些涉及原材料采购、生产和仓储管理的企业。它为企业的管理人员提供了关于如何有效识别、处理和预防呆滞物料的专业指导。无论是大型制造企业还是中小型企业，只要涉及到物料管理，都可以从中获得有价值的信息。该文档有助于提高企业的库存管理水平，优化资源利用，降低成本，提升整体运营效率。同时，对于从事物流、供应链管理和库存控制的相关人员也具有重要的参考价值。
