十二层框排架结构厂房施工组织设计.doc(103页)
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十二层框排架结构厂房施工组织设计.doc(103页)
江苏创斯达科技综合楼,小件车间,生产车(三)组装车间(二)施工组织设计第 1 页 共 103 页目录目录第一章第一章 总体概述:施工组织总体设计,方案针对性及施工段划分总体概述:施工组织总体设计,方案针对性及施工段划分.(4 4)第一第一节节 编制说明编制说明.(4 4)1.11.1 编制说明编制说明.(4 4)1.21.2 编制依据编制依据.(4 4)第二节第二节 工程概况工程概况.(5 5)2.12.1 工程简介工程简介.(5 5)2.22.2 结构简介结构简介.(6 6)2.32.3 建筑简介建筑简介.(6 6)第二章第二章 施工现场平面布置施工现场平面布置.(7 7)第一节第一节 施工准备工作施工准备工作.(7 7)1.11.1 项目管理人员准备项目管理人员准备.(7 7)1.21.2 施工现场准备施工现场准备.(7 7)1.31.3 物资准备物资准备.(7 7)1.41.4 技术准备技术准备.(8 8)第二节第二节 施工现场总平面布置施工现场总平面布置.(8 8)2.12.1 布置原则布置原则.(8 8)2.22.2 布置依据布置依据.(8 8)第三节第三节 施工现场总平面布置图施工现场总平面布置图.(9 9)3.13.1 场地整体规划场地整体规划.(9 9)第三章第三章 施工进度计划和各阶段的保证措施施工进度计划和各阶段的保证措施.(1111)第一节第一节 施工进度计划施工进度计划.(1111)1.11.1 编制依据及原则编制依据及原则.(1111)1.21.2 施工总体进度计划施工总体进度计划.(1111)第二节第二节 施工进度计划保证措施施工进度计划保证措施.(1212)2.12.1 工期目标工期目标.(1212)2.22.2 保证工期的组织保证措施保证工期的组织保证措施.(1212)2.32.3 保证工期的制度保证措施保证工期的制度保证措施.(1212)2.42.4 保证工期的资源保证措施保证工期的资源保证措施.(1313)江苏创斯达科技综合楼,小件车间,生产车(三)组装车间(二)施工组织设计第 2 页 共 103 页第四章第四章各分部分项工程的施工方案及质量保证措施各分部分项工程的施工方案及质量保证措施.(1515)第一部分第一部分 各分部分项工程的施工方案各分部分项工程的施工方案.(1515)第一节第一节 测量放线测量放线.(1515)第二节第二节 土方工程土方工程.(1717)第三节第三节 钢筋工程钢筋工程.(1818)第四节第四节 模板工程模板工程.(2222)第五节第五节 混凝土工程混凝土工程.(2525)第六节第六节 砌体工程砌体工程.(2828)第七节第七节 装饰装修工程装饰装修工程.(3232)第八节第八节 屋面工程屋面工程.(3939)第九节第九节 防水工程防水工程.(4747)第十节第十节 给排水工程给排水工程.(5252)第十一节第十一节 电气工程电气工程.(5959)第二部分第二部分 质量保证措施质量保证措施.(6969)第一节第一节 工程质量保证措施工程质量保证措施.(6969)第二节第二节 工程质量保证的技术管理措施工程质量保证的技术管理措施.(7777)第五章第五章安全文明施工及环境保护措施安全文明施工及环境保护措施.(8484)第一节第一节 安全文明施工目标安全文明施工目标.(8484)第二节第二节 施工安全施工安全.(8484)第三节第三节 消防安全消防安全.(8585)第四节第四节 文明施工措施文明施工措施.(8686)第五节第五节 环境保护措施环境保护措施.(8989)第六章第六章 项目管理班子的人员配备、素质及管理经验项目管理班子的人员配备、素质及管理经验.(9191)第一节第一节 项目组织管理机构项目组织管理机构.(9191)第二节第二节 项目管理人员的配备项目管理人员的配备.(9595)第七章第七章 劳动力、机械设备和材料投入计划劳动力、机械设备和材料投入计划.(9797)第一节第一节 劳动力安排计划劳动力安排计划.(9797)1.11.1 劳动力安排及进出场计划原则劳动力安排及进出场计划原则.(9797)1.21.2 劳动力安排计划劳动力安排计划.(9797)1.31.3 劳动力保证措施劳动力保证措施.(9797)第二节第二节 材料投入计划材料投入计划.(100100)2.12.1 物资供应计划物资供应计划.(100100)2.22.2 物资供应保证措施物资供应保证措施.(100100)2.32.3 主要材料用量和采购计划主要材料用量和采购计划.(100100)江苏创斯达科技综合楼,小件车间,生产车(三)组装车间(二)施工组织设计第 3 页 共 103 页第八章第八章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难