《工程监理工作流程图汇总》讲解了施工阶段监理工作的总程序，从项目监理组进驻现场熟悉图纸有关资料开始，到编制监理实施细则、通知施工单位相关事项、进行施工现场调查、审批施工组织设计及图纸会审等。文件详细描述了分包单位资格审查、召开第一次工地会议、签发开工指令以及实施监督与管理的具体步骤，强调了督促施工单位按规范施工、检查安全保护文明设施的重要性，并介绍了组织竣工初验、分析问题、监督返修或返工、协助业主组织竣工验收、参与质量等级核定及签发竣工移交证书的过程。同时，该文件还涵盖了投资控制、质量控制、进度控制和安全控制等方面的内容，如审核工程量、预算、工程付款单、处理索赔、上岗人员资格审核、原材料预控、构配件预控、设备预控、分部分项与单位工程质量预控及验收、审核总进度计划及其各时段的施工进度计划、对比分析实际进度与计划进度并作出调整、审查安全技术措施方案、检查安全生产制度、参加安全生产检查等。此外，文档中明确了施工准备阶段的监理程序，包括办理施工临时用电、临建报批手续、拆迁、消防、交通、环保、绿化、通讯等事项的报批、现场复查施工放线、测量原始地面线、现场交桩、图纸会审、技术交底、施工组织设计及方案审查、召开第一次工地会议、办理建筑、开工、施工许可证、协助业主进行施工招标投标等内容。关于开工申请核签程序，文件说明了签署意见、转发表格、签章批复的流程，涉及施工单位、总监室、现场监理工程师和总监之间的沟通协调。对于协调会议纪要签发程序，文档指出了从主持协调会到指定人员拟订会议纪要文稿、审查核定、征求各方意见直至总监签章行文外发的具体操作方法。在图纸会审及技术交底程序方面，文档阐述了熟悉施工图纸、提出问题、内部会审、列出问题清单、汇总问题、召开技术交底会并整理设计会审纪要的过程。施工组织设计（方案）审查程序则包括申报、初审、组织会审、咨询落实主要问题、获得业主审批后付诸实施等环节。单位工程质量控制程序中，文件明确了设计交底、图纸会审、审批开工、制定质量监理细则、工序施工自检、跟踪检查、下达整改通知书、现场检查内业资料检查、编写质量监理报告及总结等步骤。工程进度控制程序涵盖制订综合控制计划、编制年季月度计划、定期检查执行情况、分析编写进度报告、编制进度监理总结等内容。最后，在投资控制方面，文档提及确定投资目标、分解编制资金使用计划、审核设计挖潜修改变更、协调施工与设计的关系、处理不同施工单位间的协调、考虑索赔可能性以及确保投资目标与其他目标的协调。
《工程监理工作流程图汇总》适用于各类建设工程项目的监理工作，特别是那些需要严格把控施工质量、进度、成本和安全的大型复杂项目。它为建设单位、施工单位、监理单位提供了详尽的操作指南，帮助相关人员明确各自职责，确保工程项目顺利推进。无论是新建、改建还是扩建工程，只要涉及到施工监理，这份文档都能提供有价值的指导，有助于提高工作效率，降低风险，保障工程质量和安全。
