《精装工程移交流程及标准》讲解了东南区域集团为提高项目管理效能、细化工程管理标准而制定的一套详细的精装工程移交流程和标准。本标准主要涵盖场地移交的流程、精度要求以及时间规定，对装饰与土建总包、幕墙、景观、机电等专业的工序衔接进行了优化，并进一步完善和细化了界面划分标准。文中明确了精装修施工图纸出图时间应匹配现场工作计划，确保结构内配管预埋按照精装图纸深化设计，避免后期返工。同时强调了各阶段工作的精细化操作，如土建放线需与精装统一，建筑结构、砌筑及机电布管施工必须一次成活，以减少户内二次拆改现象。在职责划分方面，详细说明了项目部、监理单位、总包（机电或其他精装相邻专业单位）以及精装单位各自的职责范围。例如，项目部负责编制移交策划专项并跟踪结果；监理单位参与全过程工作并对移交数据进行鉴证；总包单位需完成自检并根据检查数据整改；精装单位则要接收轴线、标高线并复核检查。此外，文件还规定了所有工程必须进行交接检验，不合格分项工程流入下道工序将追究负责人责任。针对初次移交不合格的情况，移交方需限时销项完成移交，否则由此产生的费用将从其工程款中扣除。对于质量责任，明确了移交前后问题归属的不同处理方式，即移交前由原施工方负责，移交后未查出的问题由精装修单位承担，但总包仍需对工程质量保修负责。
《精装工程移交流程及标准》适用于融创东南区域集团所辖所有区域公司及其直管项目公司，包括安徽公司、福建公司、浙东公司、浙中公司、环沪公司、杭州地产公司、杭州置地公司等，以及合作项目的批量精装修交付工程。此标准不仅针对内部团队成员如项目经理、监理工程师、总包商和精装修施工单位，也适用于外部合作伙伴，旨在确保各方在精装修工程移交过程中有明确的操作指南，从而保障工程质量和进度。通过该标准的应用，可以有效避免因施工界面不清而导致的责任不明或报价不准确等问题，促进各专业之间的协同作业，提高整体工作效率。
