地产公司项目经理实用工作手册（152页）(房地产管理手册制度).pdf

《地产公司项目经理实用工作手册》讲解了为方便项目经理上岗开展相关工作，提高工程管理效能，提升工程品质，由保利房地产（集团）股份有限公司的工程成本管理中心编制的第一版手册。手册共四章29节，详细阐述了部门和岗位职责及工作内容、节点管理、系统管理以及关键工程管理等内容。第一章明确了工程部、项目部及项目经理的基本岗位职责与工作内容，确保各层级人员清楚自身定位与任务；第二章按施工准备阶段、工程施工阶段、交付收尾阶段对工程节点进行分类管理，涵盖土地接收、场地围蔽、临水临电开通到基坑支护、基础施工、地下室结构施工、主体结构施工等环节，并特别关注售楼部和样板房开放展示准备、砌筑抹灰、水电配套安装、外墙装饰、公共部位装修及市政园林施工直至最后的交付维修管理；第三章围绕计划、技术、合同、质量、现场沟通协调、成本六大方面展开系统管理论述，保证工程项目的有序进行；第四章聚焦于消防、电梯、人防、永久用水用电、燃气、节能等关键工程项目，提供具体指导。此外，手册还附有项目开发工程节点流程图、风险清单一览表、停止检查点一览表等实用工具，为项目经理提供全面的支持。

《地产公司项目经理实用工作手册》适用于房地产行业的项目经理及相关管理人员。该手册特别针对在房地产开发过程中负责工程管理和协调工作的人员设计，旨在帮助他们更好地理解自身职责，掌握工程开发建设管理过程中的重点和难点。无论是大型综合性房地产企业还是中小型专注于特定区域或类型的开发商，手册中提供的详尽岗位职责说明、工程节点管理指南、系统化管理体系以及关键工程管理要点都能为相关人员提供有力的支持和参考。同时，对于新入职的项目经理来说，本手册是一份不可或缺的学习资料，有助于快速适应岗位要求，提高工作效率。