《岗位职级序列设定》讲解了企业内部岗位和职级体系的具体规划，包括专业岗位序列和管理岗位序列的详细构成。该文描述了“双梯”发展路径下两种序列的设置标准和发展模式，针对晋升和评定条件作出明确规定。专业岗位序列涵盖从初级到首席的五个级别，并以专业知识、技能作为晋升核心依据。文中指出专业序列与员工个人发展紧密相连，在评估员工岗位职责时按照既定的职业技能和经验标准进行职级分类。与此同时，文件明确了管理岗位序列包含七个不同的职位大类，如助理、专员至执行副总，要求候选人除了具备专业知识技能之外还需要一定的管理能力以履行职务所需的领导责任。特别强调的是，在组织架构和管理范围方面管理岗位具有编制限制。对于跨序列任职者而言，若兼有专业与管理两方面的工作身份则取较高的职级给予相应的福利待遇。同时提到管理岗位职级需在达到特定的专业职级（至少高级或以上）后才能取得评定资格。
《岗位职级序列设定》适用于各类拥有成熟内部架构和人员编制的企业机构。不论是专注于技术驱动型成长的技术型公司，或是依赖于复杂管理层级的大型传统制造和服务型企业，此文档所提供的岗位职级规划理念都能够帮助他们建立起公平合理的员工成长与发展机制。通过区分出专门技术和管理职能两个发展方向，“双梯”设计理念确保每位职员无论是在专业技术深化或者团队管理和领导力培养上都可以找到适合自己的职业上升途径。这有助于吸引保留高素质人才，并且提高工作效率和满意度。它同时也对那些希望改善现有职级制度以激励员工积极发展的单位有所启发。
