《人力资源风险评估》讲解了企业人力资源管理中可能面临的多种风险及相应的管控措施。文中指出，人力资源管理中的风险管理涵盖了从规划到离职的各个阶段，包括但不限于人力资源规划、招聘、绩效管理、薪酬管理、员工培训和员工关系等六大模块的风险。在人力资源规划方面，文档强调信息准确性与岗位设计合理性的重要性，并提出了确保信息准确传递的措施。关于人员招聘（含离职）风险，文章提及信息不对称、人才判断失误及高管离职带来的泄密风险等问题，并建议通过严格的入职审查和保密协议来规避这些风险。对于绩效管理，文档指出了考核指标设计不合理和数据来源失真可能导致考核失效的问题，提出应制定科学合理的考核政策并定期梳理考核指标。薪酬管理部分则关注薪酬政策的激励作用及其计算、审批发放过程中可能出现的风险，提倡建立监督体系确保薪酬制度的有效执行。员工培训风险主要集中在培训计划的合理性和实施效果上，文档建议依据企业实际需求制定培训方案并跟踪其效果。最后，在员工关系风险控制方面，文档强调遵循法律法规和健全的人力资源管理机制以降低劳动争议成本。
《人力资源风险评估》适用于各类企业的人力资源管理部门以及参与人力资源管理流程的相关人员。无论是大型跨国公司还是中小型企业，都可以通过该文档了解如何有效识别和管理人力资源各环节中的潜在风险。对于负责制定和执行人力资源政策的管理者来说，这份文档提供了全面的风险防范指导，有助于提升企业的整体运营效率和稳定性。此外，它也为从事人力资源咨询、审计的专业人士提供了宝贵的参考资料，帮助他们更好地为企业提供专业服务。
