项目工程危险源与不利环境因素识别、评价和控制策划.docx

《项目工程危险源与不利环境因素识别、评价和控制策划》讲解了为确保施工过程中对潜在风险的有效管理，本项目部制定了全面的危险源与重要环境因素识别、评价及控制方案。该文件明确了通过系统化的方法来识别施工活动中的所有可能存在的危险源和环境因素，涵盖过去、现在以及未来三种时态，正常、异常和紧急三种状态，并具体分为基坑开挖与支护、脚手架搭拆等八类作业类型。项目经理任顺桥负责组织全体管理人员包括分包单位相关人员和有经验工人参与危险源和环境因素的分析工作，安全员包龙华、陈建森则负责汇总这些信息并确定重点部位控制定位及排列重要环境因素。对于辨识出的每一项危险源和重要环境因素，将按照特定的风险评价标准进行评估，以确定其风险级别，并据此制定相应的风险控制措施。任何违反法律法规或在过去五年中有过重大事故记录的风险都将被评定为二级以上（含二级）风险，而其他经过评估认为重要的风险也将被纳入重要风险汇总表中。此外，当法律、法规变化、设备设施更新、安全检查发现问题等情况发生时，需要及时更新重要风险汇总表。为了持续改进，项目部还需在重要部位控制及主要因素变更后重新制定或修订相关管理方案及作业指导书。

《项目工程危险源与不利环境因素识别、评价和控制策划》适用于建筑工程项目，尤其是涉及复杂施工过程和高风险作业场景的项目。它不仅为项目经理、安全管理人员提供了明确的操作指南，也为分包单位相关人员和有经验的工人提供了参与危险源和环境因素识别的机会。通过这种方式，整个项目团队能够更好地理解施工现场的安全要求，有效预防事故的发生，减少环境污染，保障人员健康和安全，同时确保施工活动符合相关的法律法规规定。