集团劳务类供应商品质考核办法(项目管理项目考核管理).pdf

《集团劳务类供应商品质考核办法》讲解了华北区域集团为提升施工和交付品质，激励合作供应商积极性而修订的详细考核办法。考核依据为集团和华北区域组织的第三方工程品质测评成绩，对象是华北区域库内的合作劳务类供应商。文件设立了标杆线、奖励线、考核线及区域红线四个标准线，根据供应商测评成绩给予不同的奖惩措施。达到奖励线者将获得相应金额奖励，低于考核线则会受到罚款，低于集团红线或半年内两次低于区域红线者，将面临1-6个月停标的处罚。文件还规定了停标范围、奖惩执行时间、补充协议签订等具体要求，确保奖罚具有时效性并严格执行。对于不同专业如土建、桩基、外檐、景观、门窗、幕墙、精装修、成品房和公区等，制定了具体的奖励与处罚细则，以确保每个环节都能达到预期的质量标准。

《集团劳务类供应商品质考核办法》适用于华北区域集团各职能中心及各项目，主要针对在华北区域内合作的劳务类供应商。该办法旨在规范这些供应商的行为，提高其施工和服务质量，保障集团项目的顺利进行。它不仅适用于具体的工程项目，也适用于参与项目实施的相关劳务单位。通过设立明确的奖惩机制，有助于促进供应商之间的良性竞争，鼓励他们持续改进工作质量和效率，同时也有助于维护集团整体形象和市场竞争力。