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    主体与装修工程监理实施细则.doc

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    主体与装修工程监理实施细则.doc

    监理实施细则监理实施细则工程名称:工程名称:专专业:业:主体与装修工程主体与装修工程编编制:制:审审核:核:项目监理部:项目监理部:工程项目监理部(盖章)年年月月日日JNJL/QR/05/04/1.0No:1第一章第一章 主体工程监理细则一、工程概况一、工程概况*。本建筑工程相关单位:建设单位:勘察单位:设计单位:监理单位:施工单位:质监单位:安监单位:二、监理依据二、监理依据1 中华人民共和国工程建设标准强制性条文房屋建筑部分(2002 年版);2.砌体结构设计规范(2002 年局部修订)GB500032001;3.建筑结构荷载规范GB500092001;4.混凝土结构设计规范GB500102002;5.建筑抗震设计规范GB500112001;6.砌体工程施工质量验收规范GB502032002;7.混凝土结构工程施工质量验收规范GB502042002;8.屋面工程质量验收规范GB502072002;9.建筑地面工程施工质量验收规范GB502092002;10.建筑装饰装修工程质量验收规范GB502102001;11 建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001;12 建设工程监理规范GB503192000;13.住宅装饰装修工程施工规范GB50327200114.建设工程文件归档整理规范GB/T503282001215.屋面工程技术规范GB503452004;16.铝合金门GB/T8478-2003;17.铝合金窗GB/T8479-2003;18该工程有关施工图纸及说明;19该工程有关合同、文件及技术资料;20经审批的施工组织设计;21经审批的工程施工监理规划。三、各三、各专业工程特点专业工程特点主体分部共包含以下分项工程:钢筋工程、模板工程、混凝土及砌体工程,钢筋工程重点控制原材料及绑扎质量,本工程地下室层高为 5.95 米,地上 1#楼、2#楼一、二、三层层高为 4.2 米,梁跨度也较大,属高大模板,在施工过程中要严格控制模板支架的材质,搭设时检查模板支撑是否按模板专项施工方案搭设,以保证模板支架有足够的刚度及稳定性;砼工程因部分结构楼层柱、墙与梁板同等级不同,浇筑时不同等级的砼容易浇错部位,浇筑时监理人员应引起重视,同时在旁站监理时要注意有无漏振和过振,以及双层钢筋被踩踏有无钢筋班组值班人员进行整理;0.000 以下墙体厚度为240mm,采 MU10 混凝土标准砖,M7.5 水泥砂浆砌筑;0.000 以上外墙体采用 MU 页岩烧结多孔砖,墙体厚度 240mm,M5 混合砂浆砌筑;楼梯间、电梯间隔采用 MU10 水泥砖,M5 混合砂浆砌筑;其余墙体分 120mm、240mm 两种厚度,采用 A3.5B06 加气块,Mb7.5专用砂浆砌筑;砌体工程把好材料质量关,对墙体轴线定位、垂直度、平整度、灰缝饱满度、构造柱留槎、过梁浇注、拉结筋伸入墙体的长度及植入剪力墙或柱的深度和沿高度设置的间距等进行控制。四、四、监理工作方法及措施监理工作方法及措施4.14.1 监理工作对进度控制的方法措施:监理工作对进度控制的方法措施:1审核工程总进度计划能否满足总工期要求,并提出合理意见。2根据承包单位总进度计划的要求,督促材料供应及进场时间。3计划实施中,对施工实际进度进行跟踪监督,并做好记录。4根据实际进度情况与计划进度进行分析比较,发现偏离时,及时通知施工单位及建设单位,并提出建议,根据实际情况调整进度计划,确保合同约定目标实现。4.24.2 监理工作对投资控制的方法措施监理工作对投资控制的方法措施:1熟悉图纸、招投标文件、施工合同和预算以及工程变更联系单,以便对投资进3行分析。2加强合同管理,督促业主和承包商全面履行合同,防止违约造成索赔产生。3按月进行工程计量,审核并签署承包单位月进度报表及付款凭证。4控制设计变更对造价的影响,涉及到费用增减应认真核实并报业主同意。5协助建设单位处理合同纠份和索赔费用的核定。4.34.3 组织协调措施:组织协调措施:1协助建设单位处理各种与工程项目有关的纠纷事宜。2协调参与工程建设各方之间矛盾、纠份。3协调承包商与建设单位合同争议。4监理单位应工程变更费用及工期、质量评估情况与承包单位和建设单位进行协调。4.44.4 合同其他事项的管理措施:合同其他事项的管理措施:1熟悉本工程建设施工合同和监理合同内容,明确合同约定目标。2跟踪合同执行情况和施工中问题,及时督促和纠正承包单位不符合合同约定的行为和做法,防止偏离合同约定事件的发生。3对施工过程中发生的变更,修改进行认真审查,对质量进度、投资是否有利。4协同有关单位按合同约定处理好因工程暂停及延期而诱发的各类问题。5利用合同及时合理地处理索赔和反索赔。6及时准确收集工程信息,特别是关于工程建设的记录、图纸、来往函件等,保证监理信息在组织内部、外部

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