《集团工程月检制度》讲解了亚新集团为提升工程建设管理水平，确保工程质量及生产安全而制定的详细月检制度。该制度明确界定了检查目的、项目范围和时间安排，规定了由集团公司工程副总裁担任总负责人，并细分为第三方评估组和工程管理中心检查组，明确了各小组职责与分工。检查要求涵盖第三方质检评估和工程管理中心的具体操作流程，包括评估方案的制定与审批、资料和现场施工的检查重点。此外，文件还规定了检查内容和方法，如建筑工程质量、安全文明施工以及施工资料的检查，并强调避免重复检验。评分标准方面，第三方质检评估采用实测实量和质量风险相结合的方式计算质量评分，同时对安全文明施工进行单独评分。对于出现的质量或安全事故，则采取相应的扣分措施，以确保评估结果的公正性和准确性。
《集团工程月检制度》适用于亚新集团及其下属各区域在建项目的工程管理团队，包括但不限于集团公司工程管理中心、运营管理中心、产品研发中心以及各项目的工程副总、项目经理等。此制度特别针对从事土建和安装类施工的项目，旨在通过严格的月度检查机制，确保所有在建项目符合国家相关法律、法规和技术标准的要求，进而实现“工程质量零事故”的企业目标，为集团创造更美好的生活环境提供坚实保障。
