《地产企业薪酬体系研究报告》讲解了龙湖地产的薪酬体系结构与激励机制。报告描述了龙湖采用“1234”制造法，即一个人，两份工资，三倍努力，四倍成长速度，将员工收入分为基本工资、效益奖金和福利保障三大部分，确保薪资水平具有竞争力并能激励员工。所有员工每半年有一次薪酬回顾和调整的机会，涵盖从高层到基层不同职级人员的薪酬构成明细，包括月基本工资、年终发放的年保障收入、半年奖金、加班费等。此外，还列举了丰富的福利待遇，如养老保险、医疗保险等基本福利以及团体意外伤害险、优惠购房等额外福利。报告还提及龙湖对薪酬结构进行了调整，从固定型转为范围型，以促进同级别人员间的良性竞争，并详细列出了从CEO到初级行政文员各级别的具体薪酬标准和股权激励情况。高管薪酬处于行业前列，以吴亚军为例，其基本薪金及其他福利高达410万元。最后，报告介绍了员工调薪时参考CR值的原则及其计算方法，并阐述了薪酬调整流程。
《地产企业薪酬体系研究报告》适用于房地产行业的企业管理人员、人力资源专员及从事薪酬管理工作的专业人士。它为这些人员提供了详细的薪酬体系构建思路和实际操作案例，有助于他们理解和优化所在企业的薪酬架构。特别是对于希望提高员工积极性和忠诚度的企业来说，龙湖地产的薪酬体系可以作为一个有效的参考模型。同时，该报告也适合正在考虑加入或已经加入龙湖地产的求职者和员工，帮助他们了解公司的薪酬政策和发展前景。
