OHS项目管理程序讲解了公司为确保新建、改建、扩建、技术改造和引进工程项目时做好职业健康安全（OHS）工作而制定的详细管理流程。该程序描述了不同部门在项目中的具体职责，设计院负责有关OHS的设计工作；基建处和设备处负责OHS措施的具体落实；安全处则负责竣工后的验收工作。文档阐述了公司各类项目的OHS管理工作应遵循“三同时”制度，即职业安全健康设施与主体工程同时设计、施工、投产和使用。文中强调项目主管部门需依据可行性研究报告内容进行科学评估，并作出建设项目的OHS预评价，提出技术和管理对策作为初步设计及后续管理的主要依据，预评价报告需报送上级审批。设计院根据预评价报告编制OHS及消防专篇，并上报审批后实施。基建处需确保OHS和消防设施按设计资料同步施工。对于技术改造和引进项目，设备处应向设计院提供必要的OHS设计建议并落实相关措施。项目完成后，安全处将协同上级部门完成OHS设施和消防设施的验收工作，以保证这些设施能与主体工程同时投入使用。
OHS项目管理程序适用于所有涉及新建、改建、扩建、技术改造和引进工程项目的公司内部部门。这包括但不限于公司的设计院、基建处、设备处以及安全处等相关部门。本程序不仅为上述部门提供了明确的操作指南，也为企业领导层提供了有效的监督框架，确保所有工程项目都能严格遵守国家关于职业健康安全的相关法律法规，保障员工的生命安全和身体健康。通过规范各阶段的工作流程，从设计到施工再到最后的验收，该程序有助于企业在追求经济效益的同时，切实履行其社会责任。
