《谈谈OHSMS的“点、线、面”》讲解了职业健康安全管理体系（OHSMS）如何通过“点、线、面”的结构来管理作业现场的安全问题。文章指出，OHSMS中最直接的受益者是作业现场的岗位人员，即“点”。这些人员包括一线生产作业人员和支持生产的其他人员，他们构成了OHSMS的关注重点。然而，这些“点”并非孤立存在，而是嵌入在特定的过程之中，例如蒸汽锅炉操作员不仅需要具备资质并按规程操作，还需确保相关设备设施如压力容器处于良好状态，这构成了“专业线”。组织采用过程方法对涉及职业健康安全特性的危险源进行统筹管理，以保障专业系统的安全运行。此外，作为社会中的一个实体，组织的职业健康安全管理体系由众多“专业线”支撑形成“面”，通过对内协调各“线”的关系，对外处理与社会大系统的接口，从而实现全面的职业健康安全管理。文章进一步探讨了危险源的分层辨识和管理，强调不仅要关注作业现场活动的危险源，还要重视专业活动和组织层面的危险源。对于专业活动，需考虑特种设备、危险化学品等方面；而对于组织层面，则要涵盖内部全局性动态变化以及外部环境因素带来的潜在风险。最后，文章总结了产生职业健康安全危险源的直接和间接原因，并提出分层管理的重要性。
《谈谈OHSMS的“点、线、面”》适用于各类具有作业现场的企业和机构，特别是那些涉及高风险行业如化工、冶金、建筑等。文中所述的“点、线、面”管理理念可以帮助这些企业更有效地识别和控制危险源，确保员工的安全与健康。无论是针对一线作业人员的具体安全措施，还是从整个组织层面的战略规划，该文提供的指导原则都具有广泛的适用性，有助于提升不同规模和类型企业的职业健康安全管理水平。
