交楼区质量管控措施及优秀区域管理经验分享(房地产管理手册制度).pptx

《交楼区质量管控措施及优秀区域管理经验分享》讲解了房地产项目中针对交楼区的质量管控措施，从工程管理中心的角度出发，详细阐述了在2015年交楼面积增加背景下如何进行全面的装修工程策划。该文件描述了货量区装修工程的具体情况，包括项目概况、规模和特点等基础信息，并深入探讨了前置策划的重要性，涵盖组织架构搭建、专项计划制定、管理制度设计以及图纸会审等方面的内容。文中强调了装修工程质量策划的核心要素，如质量管控标准的确立、材料与工艺样板的选择、技术交底工作的开展、过程中的质量控制、成品保护策略、质量通病防治方法和安全文明施工的要求。同时明确了质量目标和关键节点目标，并指出这些目标必须清晰且责任到人。对于实施策划部分，则聚焦于材料运输安排、临水临电布置、管理流程及工序流程的设计，以及重点难点分析。此外，还特别提到了分户验收和交楼策划的关键步骤，确保维修保障工作到位。

接下来，《交楼区质量管控措施及优秀区域管理经验分享》讲述了加强场地移交验收与协调工作的具体措施，要求各工程技术部门提前收集并处理有关质量与进度的信息，及时解决可能出现的问题，避免风险扩大化。文中提到要通过现场查验来确保满足场地移交的要求，并对不符合进度的情况进行预警处理，必要时对相关责任人采取处罚或降职建议。为了有效管理风险交楼标段的过程，《交楼区质量管控措施及优秀区域管理经验分享》提出了一系列过程管控的方法，例如根据年度确认收入清单和交楼计划表统计全年需跟进的交楼标段，制定任务行程计划表，结合预警信息跟进风险标段并按原因分类，每周汇总结果并向高层汇报。文中还介绍了联合验收机制，当交楼苑区存在较大质量风险时，由集团工程管理中心联合其他部门严格把关，防止因验收不严而导致交付问题的发生。针对出现的风险，将追溯相关责任人的管理责任，杜绝弄虚作假或玩忽职守的行为。为了给业主提供一个完美的家，《交楼区质量管控措施及优秀区域管理经验分享》倡导推行交楼前工地开放日活动，包括准备现场包装、接待流程、物资及户内保洁等内容，让业主能够体验“五星级家的服务”。最后，文件还强调了交楼后评估的重要性，按照“三前三后”的要求，在交楼后召开评估会议，总结经验教训，为未来的项目提供参考。同时分享了东北区域在设置户型样板方面的成功经验，旨在优化产品、规避批量整改、降低交楼风险投诉并合理控制成本。

《交楼区质量管控措施及优秀区域管理经验分享》适用于房地产开发企业中的工程管理部门及相关人员，尤其是那些负责交楼区项目的管理人员和技术人员。它不仅为新入职员工提供了全面了解交楼区质量管控体系的机会，也为有经验的专业人士提供了深化理解现有流程和完善工作方法的指导。此文档同样适合参与房地产项目建设的施工单位、监理单位以及其他相关合作方参考学习，以确保整个交楼过程的安全性、规范性和高效性，最终实现高质量交付的目标。