《项目安全管理要点与责任人讲解》讲解了安全管理、文明施工、脚手架工程、卸料平台、临时用电、安全防护、大型设备、吊篮、模板工程、施工机具、基坑工程、钢筋工程、外保温工程、砌筑粉刷工程、场内机动车辆等多个方面的安全管理和责任分配。文中详细描述了每个分项管理内容的具体责任人及其关注要点，以及各阶段的时间节点。例如，在安全管理部分，文件强调事业部负责人、项目经理等需负责安全生产责任制的编制和考核，并在每月进行安全策划；生产经理、班组长等需要对作业人员进行入场教育并确保其体检合格后分配宿舍；项目经理组织相关人员每周进行安全检查，发现问题后由生产经理、班组长负责整改，而安全员则每日巡查，及时消除隐患。文明施工中，项目经理和技术负责人要负责企业形象布置的策划与编写，在项目开工前完成各临时设施的布置；材料堆放方面，项目经理和技术负责人需提前策划加工场和材料堆放的位置，确保过程中严格按图设置；垃圾清理工作由生产经理组织，要求每层排架材料清理完一天内将垃圾清理完毕，且每天监督现场清理状况；生活区的机电班长负责电线排设，住宿人员和清理人员每天打扫宿舍卫生，项目经理定期检查宿舍内的用电及卫生情况。脚手架工程里，项目经理和技术负责人共同策划选用何种形式脚手架，事业部负责人实地考察搭设队伍的实力及正在施工的实体。
《项目安全管理要点与责任人讲解》适用于建筑行业中的各类工程项目，特别是那些涉及复杂施工流程和高风险作业的项目。该文档为事业部负责人、项目经理、技术负责人、生产经理、安全经理、机电班长、班组长等管理人员提供了明确的安全管理指导，帮助他们在各自的职责范围内有效落实各项安全管理措施，确保施工现场的安全性和规范性，降低事故风险，保障作业人员的生命财产安全。
