工程项目合同体系策划及总控进度计划（PPT）(工程监理监理进度控制).ppt

《工程项目合同体系策划及总控进度计划》讲解了高档写字楼建设中合同结构体系策划的重要性、原则、依据与方法及其作用。在高档写字楼的建设过程中，由于涉及单位众多、工期紧张、技术含量高以及工序复杂，合同结构体系的策划成为实现投资者建设目标的关键。文章指出，合理的合同结构体系能够界定发包内容、工作量和工作面，并指导招投标工作的开展，确保项目管理模式合理且管理工作重点明确。文中以某建筑面积10万m²、总投资7亿元人民币、总工期为2年的高档写字楼为例，详细分析了采用平行承包模式的原因，包括土建投资占比低、专业性强的工作需委托专业队伍进行二次深化设计及施工、工期紧迫需采用CM法等。此外，还阐述了合同结构体系策划的依据，即通过WBS方法对工程项目进行全面分解，形成合同包，避免重复或遗漏项目。最终，合同结构体系策划的作用在于指导招投标、确定项目管理模式、编制实施计划等方面，强调业主应具备强大的组织协调能力和快速决策路径。

《工程项目合同体系策划及总控进度计划》适用于从事高档写字楼等大型民用建筑项目的建设单位、开发商、工程监理公司及相关施工单位。这些单位在项目前期需要进行详细的合同结构体系策划，以确保各环节的有效衔接和顺利推进。该文档特别适合那些面临工期紧张、技术要求高、参与单位多等情况的项目管理者，帮助他们制定合理的招投标策略，选择合适的专业队伍，并通过有效的合同管理来控制项目成本和进度。同时，对于负责编制和执行总控进度计划的人员来说，该文档提供了重要的参考依据，有助于提高项目的整体管理水平和实施效率。