《施工现场物资管理制度》讲解了施工现场物资管理的基本原则、职责分工和具体操作流程。该制度涵盖了物资采购计划的编制，明确要求根据施工进度合理制定物资需求计划，并经过严格审批流程。阐述了供应商选择与评价机制，强调应建立合格供应商名录，定期评估供应商供货质量和服务水平。详细规定了物资进场验收程序，包括对规格型号、数量、外观质量和相关合格证明文件进行仔细核对，确保不合格物资严禁入库或投入使用。说明了仓储管理方面的要求，指出要按照不同性质分类存放物资，设置明显标识，保持仓库环境整洁有序，采取必要的防火防潮防盗措施。解释了物资领用发放规则，要求建立完善的领用登记台账，实行限额领料制度，防止浪费现象发生。同时涉及库存盘点制度，规定定期进行全面盘点，及时处理账实不符情况，保证账物相符。还介绍了废旧物资回收处理办法，倡导资源循环利用理念，对可再利用物资进行修复改造后二次使用，不可再利用物资则按相关规定妥善处置。
《施工现场物资管理制度》适用于建筑施工企业及其下属项目部。在建筑工程领域内，无论是房屋建设还是基础设施工程，都离不开有效的物资管理。这份制度为项目经理、材料员、库管员等现场管理人员提供了规范的操作指南，帮助他们在日常工作中遵循科学合理的管理流程，确保工程所需的各种材料设备从采购到使用整个过程得到有效控制，从而提高工程建设效率，降低成本，保障工程质量与安全。
