《地产企业发展战略分析报告》讲解了顺驰集团自1994年成立至2008年的成长历程与发展战略。报告概述了企业从初创期到快速扩张再至转型期的三大阶段，详细描绘了各阶段的发展特点和取得的成绩。初创期（1994-1997），顺驰确立了开发、销售、置换三大主营业务，构建起内部业务链优势。成长期（1998-2004），在天津开发近30个项目，不仅解决现金流问题，还为后续扩张奠定基础，并逐步建立成熟的运营模式。快速扩张期（2003下半年-2004），通过竞标拿下超过百亿元土地，但随之而来的是管理与资金压力，促使企业在2005年开始战略转型。报告指出企业家能力对推动企业成长的重要性，以及顺驰善于联合其他组织利用多种资源共同盈利的方式。同时强调了“楼赚楼”销售模式对企业运营效率的提升作用，阐述了顺驰如何依靠缩短开发周期提高竞争力。此外，报告还分析了顺驰的战略转型过程，包括架构调整、流程优化等措施，以应对内外部环境变化带来的挑战。
《地产企业发展战略分析报告》适用于房地产行业的企业管理者、研究人员及投资者。对于企业管理者而言，该报告提供了关于企业不同发展阶段的战略规划思路，有助于他们在面对类似情况时做出更明智的决策。研究人员可以从中获取详尽的数据支持和发展案例研究素材，深入理解中国房地产市场背景下企业的成长路径。而投资者则能借此了解顺驰这类大型房企的成长模式及其应对市场变化的能力，从而为投资决策提供有价值的参考信息。同时，此报告也适合关注中国房地产行业发展的人士，帮助他们更好地把握行业发展脉络和趋势。
