《车间管理十大法则》讲解了现场管理的基本要素和关键流程，强调人、物、场所三要素及物流和信息流的管理。针对生产主管、车间主任、班组长等角色，文章提出十项具体的管理法则。首先，工艺流程查一查要求通过绘制流程图分析生产全过程，查找不合理之处，优化工作程序；平面图上调一调则关注工厂布局，建议根据生产流程调整设备位置以减少浪费；流水线上算一算旨在平衡生产线节拍，消除因工序不均造成的效率低下；动作要素减一减强调通过优化人工操作减少无效动作，提高工作效率；搬运时空压一压提倡从数量、空间、时间三方面优化物料搬运，减少成本和风险；人机效率提一提指出应协调好人与机器的关系，避免资源闲置或过度等待。
《车间管理十大法则》适用于各类制造业企业，尤其是那些依赖于传统生产工艺和大量手工操作的企业，如服装制造、机械加工等。该法则为一线管理者提供了系统化的管理工具和方法论，帮助他们更好地理解和优化生产过程中的各个环节。无论是新建工厂还是已有设施，这些法则都能有效指导管理层进行科学合理的规划与调整，从而提升整体生产效率和管理水平。同时，对于正在经历技术升级或产品结构调整的企业来说，这十条法则也提供了宝贵的参考依据，助力企业在变革中保持竞争力。
