《工厂车间管理手册》讲解了车间管理的多个核心职能，包括计划制定、组织指挥、监督控制、生产服务和激励士气。在计划职能方面，手册指出计划是经济管理工作的首要职能，通过制订整个车间的活动目标和技术经济指标，确保各道工序和职工有明确的目标，并形成完整的生产系统。车间根据企业下达的计划和自身资源情况，按年度、季度、月度甚至每日来制定具体的作业计划、质量成本控制计划和设备检修计划。组织指挥职能强调建立完善的管理组织和作业组织，通过合理的管理和制度安排，使工段班组及职工的活动协调一致。监督控制职能则涉及对管理制度执行情况的检查督促，以及将实际执行情况与既定目标进行对比，及时发现并解决问题。生产服务涵盖了技术指导、设备维护、材料动力供应等方面，确保生产的顺利进行。激励士气作为车间管理的重要部分，旨在通过各种方法调动职工的积极性和创造性，提高工作效率。此外，《工厂车间管理手册》还详细描述了如何成为一名优秀的生产车间管理者，包括推行企业文化、制定和实施合理的管理制度以及倡导安全生产。这些内容不仅帮助管理者提升管理水平，也为车间的安全稳定运行提供了保障。
《工厂车间管理手册》适用于各类制造业企业的生产车间管理人员，特别是那些需要负责车间日常运营、员工管理和生产安全的管理者。无论是大型企业的生产车间主任还是小型工厂的班组长，都可以从中获得宝贵的管理经验和实用的操作指南。该手册不仅为管理者提供了一套完整的车间管理理论框架，还详细介绍了如何通过有效的计划、组织、监督和服务来提升车间的整体效率。同时，手册中关于企业文化建设、制度制定和安全生产的内容，对于希望提升车间管理水平的企业和个人具有重要的参考价值。
