《班组安全文化建设与危险预知》讲解了企业班组安全建设中危险预知活动的重要性及其具体实施步骤。该文阐述了作业前由班组长或负责人组织的群众性危险预测预防活动，强调通过发动群众讨论危险点和触发因素、研究作业方法、控制人为失误等手段提高员工的安全意识和技术素质，确保“三不伤害”。文中详细描述了危险预知活动分为危险预知训练和工前五分钟活动两个步骤。危险预知训练涉及发掘危险因素、制定预防措施，并明确了作业地点、人员、时间等多个关键要素，以及潜在危险点的查找和控制措施。在组织计划方面，文章介绍了按照PDCA循环模式拟定预知训练课题计划，同时要求班组长做好准备并引导发言，鼓励全员参与以发挥集体智慧。此外，文中还强调了训练形式应直观多样化，并需重视记录表的审查整理。对于工前五分钟活动，则是将预知训练结果应用于实际工作中，对人员、工具、环境等方面进行确认，落实各项控制措施。最后，文章提及了排除活动形式化的方法，如深究预知危险题目、从昨天的总结开始、抓住未遂事故等策略。
《班组安全文化建设与危险预知》适用于制造业、建筑业以及其他存在高风险作业的企业班组。这些行业中，尤其是涉及机械操作、高空作业、危险化学品处理等工作场景的班组能够从中受益。该文档为班组长及一线员工提供了系统的指导，帮助他们识别工作中的潜在风险，制定有效的预防措施，从而提升整个团队的安全管理水平。同时，对于企业的安全管理决策层而言，这份材料有助于理解基层安全文化的构建方式，促进领导与员工之间的互动，形成自下而上的安全管理机制，进一步保障生产过程中的人员安全。
