工程建设项目工期优化（PPT）(项目管理项目进度管理).ppt

《工程建设项目工期优化》讲解了项目管理中工期优化的具体方法和技巧，特别强调了破圈法在判断关键线路中的应用。通过多个例题详细说明了破圈法的操作步骤：从起点节点到终点节点进行观察，凡遇到节点有两个及以上的内向箭线时，按线路段工作时间长短，把较短线路流进的一个箭头去掉（注意只去掉一个），便可把较短路线断开。能从起点顺箭头方向走到终点的所有路线，便是关键线路。此外，文档还介绍了关键节点法来判断关键线路，并通过具体案例进行了演示。针对计算工期大于要求工期的情况，文档提供了压缩关键线路中关键工作的持续时间的方法，确保在压缩过程中不会将关键工作变成非关键工作，避免出现多条关键线路同时需要优化的问题。当需要同时压缩多个关键工作的持续时间时，则优选系数之和最小者应优先选择。文档通过一系列例题展示了如何对网络计划进行优化，包括计算初始网络计划的关键线路、确定压缩时间和重新计算工期等步骤。

《工程建设项目工期优化》适用于建筑、交通、水利等各类工程项目管理领域，尤其是涉及复杂网络计划和严格工期要求的项目。该文档为项目经理、工程师和技术人员提供了详细的工期优化方法，帮助他们掌握如何有效识别和调整关键路径，确保项目按时完成。通过对破圈法和关键节点法的深入解析，使读者能够熟练应用于实际工作中，提高项目进度管理的效率和准确性。此外，对于从事项目进度管理的专业人士来说，这份文档提供了宝贵的实践指导和参考依据，有助于他们在面对工期紧张的情况下做出科学合理的决策。