应急预案演练记录.doc

应急预案演练记录 预案名称 应急救援预案 演练地点 组织部门 总指挥 演练时间 年 月 日 参加部门 和单位 演练类别 □实际演练□桌面演练 V"g a$a1Fc\ ~事故树,安全工程技术,注册工程师,法律法规,国家标准,免费资源,电话短信,MV,MTV,VOIP,VEDIO□提问讨论式演练 □全部预案□部分预案中 实际演练部分： 物资准备和人员培训情况 %Pvk#W[$j$j5wr事故树,安全工程技术,注册工程师,法律法规,国家标准,免费资源,电话短信,MV,MTV,VOIP,VEDIO 演练过程 描述 预案适宜性充分性评审 适宜性：□全部能够执行□执行过程不够顺利□明显不适宜 X\XhlU#Eg s中国安全工程联盟论坛充分性：□完全满足应急要求□基本满足需要完善□不充分，必须修改 演练效果评审 人员到位情况 □迅速准确□基本按时到位□个别人员不到位□重点部位人员不到位 □职责明确，操作熟练□职责明确，操作不够熟练□职责不明，操作不熟练/X:Q/l7vIB 物资到位情况 现场物资：□现场物资充分，全部有效□现场准备不充分□现场物资严重缺乏 w U#?@Eo5b7~中国安全工程联盟论坛个人防护：□全部人员防护到位□个别人员防护不到位□大部分人员防护不到位 协调组织情况 整体组织：□准确、高效□协调基本顺利，能满足要求□效率低，有待改进事故 抢险组分工：□合理、高效□基本合理，能完成任务□效率低，没有完成任务i9G&Vt0uT:o;B _中国安全工程联盟论坛 实战效果评价 □达到预期目标□基本达到目的，部分环节有待改进□没有达到目标，须重新演练 外部支援部门和协作有效性 报告上级： □报告及时 □联系不上 消防部门： □按要求协作□行动迟缓 医疗救援部门： □按要求协作□行动迟缓 ]/Hh5[)P5B中国安全工程联盟论坛周边政府撤离配合： □按要求配合□不配合&FHW8Y O _生产管理|评价报告|在线影音|网络电话 存在问题和改进措施 应急预案演练签到表 部 门 签 名 部 门 签 名 演练图片：