《安全生产管理要突破定式》讲解了中国石油辽河油田茨榆坨采油厂通过创新安全管理措施，应对新问题和挑战的具体实践。文章指出该厂以树立大安全思想为出发点，确立隐患控制为零确保事故为零的目标，并实施多项创新举措。文中强调了明确制约因素的重要性，将制约因素分为主体制约因素（如人的安全意识和技能）和客体制约因素（包括软硬环境）。针对现存的“书面化”、“繁乱化”的问题，企业需要进一步完善制度，提高制度执行力，同时解决设备老化和技术标准杂的问题。此外，文章还探讨了突破机制障碍的方法，具体包括创新安全检查方法、内容和形式，改进安全考核标准，优化管理运行机制，增加安全管理和人力资源的有效投入，以及建立责权利相结合的安全奖惩机制。这些措施不仅提升了安全管理工作的效果，也使得企业在连续多年获得辽河油田分公司安全生产先进企业称号。
《安全生产管理要突破定式》适用于各类石油及相关能源生产企业，尤其是那些面临设备老化、工艺复杂、安全管理体系亟待完善的单位。本文件特别适合一线管理人员和技术人员阅读，旨在帮助他们理解如何在日常工作中识别并克服影响安全生产的各种制约因素。同时，对于正在寻求提升自身HSE管理体系的企业来说，文中提到的创新策略可以作为重要的参考案例。无论是安全管理者的培训材料还是企业内部改进方案的制定，《安全生产管理要突破定式》都能提供宝贵的指导和启示。
