《员工培训管理制度》讲解了公司为满足运作及发展需要，确保各类和各级人员能够适应工作有效运行的要求而制定的详细培训管理制度。该制度阐述了从培训需求提出到实施、考核评估等全流程的管理规定。对于培训需求，《员工培训管理制度》描述了由行政部负责统筹规划年度培训计划，并在组织架构调整、管理制度修订、人力资源要求变化或规模扩大等情况发生时，根据实际需要提出培训申请，同时各部门也可基于内部岗位调整、产品质量下滑、客户投诉增多等原因提出申请，经批准后由行政部统一安排。关于培训计划，《员工培训管理制度》明确了行政部每年12月制定下一年度培训计划并派发相关部门执行，当因工作情况需修改计划时同样由行政部统筹调整。针对培训分类，《员工培训管理制度》列举了管理人员、采购人员、新进员工等九大类人员的培训，依据不同工作性质设定相应内容，如新上岗员工集中培训包含公司介绍、产品说明、安全生产等知识，在岗培训则聚焦ISO标准、岗位职责与技能等方面，转岗培训重点在于新岗位的工作内容与安全操作等内容。此外，《员工培训管理制度》还规定了内部培训按计划进行，委外培训经审核批准后实施且费用由公司承担；培训结束后通过书面考核检验成果，建立人员培训档案记录考核结果；最后由行政部对全年培训作出有效性、效益性等方面的评估。
《员工培训管理制度》适用于公司内各类和各级层人员的培训管理工作。无论是高层领导还是基层员工，只要涉及岗位培训需求的提出、培训计划的参与执行、接受各类形式（内部培训或委外培训）的培训以及后续的考核评估等工作，均需遵循此制度的相关规定。这有助于确保全体员工具备满足公司运营与发展所需的知识和技能，从而提升整体工作效率和质量。
