《两个体系创建动员会议》讲解了平阴县黄金黄河浮桥有限公司组织召开的重要安全生产相关工作会议。2018年10月16日，在会议上，公司传达了一系列与安全生产风险分级管控和隐患排查治理体系建设有关的关键政策文件，并结合公司的具体情形，对如何落实这些制度进行了讨论和规划。会上明确将设立相应的组织结构以支持这一系统化工作，包括成立了由总经理领导的工作领导小组以及生产副总领导的创建工作小组，确保责任分配至每一位相关人员。各职能部门被赋予明确职责，同时开始分析划分适用于企业自身业务的风险控制单元。
紧接着，于次日举行的风险分级管控措施评定会议上，《两个体系创建动员会议》描述了公司进一步深入推动“两个体系”的建设工作。此次会议着重评估已进行的风险评估与应对措施的效果，并针对实际工作中发现的问题作出相应调整。管理层对公司当前的工作进展进行了报告，对于那些积极完成任务并对风险管理作出贡献的部门和个人提出了表扬；而对表现不佳者实施考核制度以促进改进。为了确保所有制定的风险防控措施符合公司的实际运营需求，各部门需仔细审查并重新调整不适应现有条件的部分。高层管理团队则负责监督接下来的任务执行情况，旨在通过持续改善来实现更高的安全管理水平。
《两个体系》适用于各类从事交通基础设施建设和运营的企业，特别是像平阴县黄金黄河浮桥这样具有较高安全管理要求的服务型企业。其内容涵盖了从基础政策法规的学习到实践操作中的风险分析、岗位职责界定及优化风险控制方案等多个方面。本指南为相关企业建立和完善双重预防机制提供了具体的指导和支持，有助于提升整体的安全性能和服务质量，保障员工生命健康和社会公共利益。此外，该文档特别适用于正在经历转型或扩展期间的企业，它可以帮助它们更好地理解并满足政府监管部门对安全合规性的要求。
