《安全管理的19个做法》讲解了多个关于安全生产管理的具体措施和方法，以提升生产过程中的安全性。文中提到的安全“巡检挂牌制”方法强调在生产装置现场及重点部位实行巡检时的挂牌警示制度，防止因他人不明情况误操作引发事故。现场定置管理方法旨在通过标准化设计和建设要求规范，确保生产资料物态和职工行为规范化，创造良好的生产环境并减少失误。现场“三点控制”方法针对生产现场的危险点、危害点、事故多发点进行强化控制，标明其性质与注意事项。防电气误操作“五步操作方法”从检查、填票到模拟操作等五个步骤确保操作规范性。对于检修期间的安全管理，文章介绍了检查“abc管理法”，按项目重要性分类管理，确保安全对策落实到位。危险工作申请审批制度则规定了易燃易爆场所焊接、动火等高风险作业前必须制定安全措施并经审查批准。全面管理方法通过法规条例的应用，建立安全生产责任制，实现全方位安全管理。安全目标管理方法设定各阶段目标，使安全管理科学化系统化。四全管理法涵盖全员、全面、全过程、全天候四个维度，强调安全管理无死角。三群管理法提倡群策群力群管，营造群众参与氛围。三负责制从精神激励角度明确责任，激发责任心。无隐患管理法则致力于消除事故隐患，达到本质安全化。
《安全管理的19个做法》适用于各类工业制造企业，特别是那些涉及高危作业的企业，如化工、冶金、机械制造等行业。该文档不仅为企业的管理层提供了详尽的安全管理指导方针，也为一线员工明确了具体的操作规程和注意事项。无论是新入职员工还是资深员工，都能从中学习到如何在日常工作中遵循安全规范，预防事故发生，提高整体安全生产水平。此外，它还适合于从事安全培训、安全咨询的专业机构以及政府监管部门作为参考手册，用以指导和监督企业的安全生产活动。
