《建设项目全生命周期风险管理》讲解了中海油能源发展股份有限公司随着业务扩展至石油化工产品加工、危化品生产储存运输、LNG和造船等多个行业，面临的风险逐渐增大。文中指出由于管理经验不足以及项目类型增多等因素，公司需要避免各阶段风险管控脱节，并对建设项目实施系统有效的管控。为解决这一问题，中海油能源公司安全环保部在组织多个项目的投产验收及安全管理过程中，发现了前期研究、设计、采办、建造等阶段工作的缺失会对后续产生不利影响。由此提出内部实施建设项目全生命周期管理理念，旨在制定贯穿油气领域上中下游且涵盖项目各个阶段的综合性风险管理规定，以适应本企业项目建设的风险管理需求。该管理理念覆盖了从预可研/立项到试生产的10个关键阶段，每个阶段都明确了具体的风险管理重点，例如预可研阶段需进行危害辨识，初步设计阶段要更新危害辨识并制定风险管理方案，详细设计阶段要完善执行风险管理方案，施工图设计/建造施工阶段要严格执行变更管理程序等。同时，在整个生命周期内，强调通过投入适当的人力物力开展评估评价工作，来降低因各种变更导致延误工期或停产的风险。
《建设项目全生命周期风险管理》适用于涉及石油化工产品加工、危化品生产储存运输、LNG和造船等行业的企业。特别是那些正在经历快速业务扩展，涉足新行业领域并且面临高温高压、易燃易爆、有毒有害等高风险因素的企业。对于这些企业而言，理解和应用此文档中的风险管理方法，能够帮助他们在项目规划、建设和运营的各个阶段有效识别和控制潜在风险，确保项目的顺利推进和安全运行。此外，它也适用于负责监督和指导此类项目的专业人士，如安全管理人员、项目经理和技术工程师，他们可以通过学习本文档提升自身对项目全生命周期风险的认识和管理能力。
