《如何做合格的安全主管》讲解了安全管理工作作为生产经营单位重要组成部分，需要明确目标、任务内容以及采用正确的方法，确保过程顺利推进并实现防止伤亡事故发生这一核心目标。文档首先分析了安全管理基本点中“管什么”和“怎么管”的关键要素。“管什么”包括管理财产、人员、设备及环境等内容；还包括建立组织结构、人员配备及教育培训等多方面的具体内容。“怎么管”涵盖了职业健康管理体系构建与评价方法等系统措施。接着深入探讨了成为合格的安全管理人员必备的知识、技能和职责。合格安全主管不仅需要熟悉国家法律法规，并且还要精通企业生产工艺和风险评估，在实践中持续提升安全管理的能力。最后总结了合格安全管理人员的三项具体品质，即能管（有实际工作能力和决策支持能力）、敢管（依法处理问题和提供建议）、善管（强调沟通和日常安全生产的重要意识），并且详细阐述了“婆婆嘴”、“兔子腿”、“老鹰眼”及“包公脸”的具体实践策略。
《如何做合格的安全主管》适用于各个行业内的企业管理人员及所有涉及安全生产的岗位员工，特别是对于正在或将要负责安全管理工作的人员来说尤为关键。该文件为企业高层提供了指导框架，以确保安全管理部门的有效运行，也为企业各级生产人员提供了行为指南，旨在提高全员对安全事故防范的关注度，使每个参与者都充分认识到自身的责任，并能够在各自的领域采取实际行动以预防安全隐患。同时，文档对于那些正寻求自我提升或者接受职业转型培训的人来说是重要的参考资料，有助于个人快速适应新角色并有效开展工作。
