《04工程项目部安全管理组织机构图》讲解了工程建设单位的安全管理组织架构与职责分配，确保施工现场各个层级都能严格执行安全生产要求。通过图形化的展示方式，文件详细描绘了从公司最高安全管理部门到各工种班组长之间的垂直和横向联系，清晰呈现各级人员在项目执行中的具体职责分工与协作关系。项目经理是该系统的核心领导，其下设有安全监理、项目副经理及项目工程师辅助开展管理工作，并进一步细化为安全部门负责监督落实，施工技术科保障工程技术安全标准；经济管理部门参与安全成本规划和效益评估；材料设备科则保证物料和机械设施使用中的安全性，劳资科维护职工劳动权益并进行安全培训；而综合办公室与宣传科致力于创建安全的企业文化环境。同时，在实际操作层面设立了木工班长、钢筋工班长、瓦工班长等多个专业工长指导相应班组完成各自范围内的安全施工任务，以及仓库和后勤保障组负责现场物资存储及生活支持，还包括义工消防员和一般操作工人参与突发事件应急处理等工作。
《04工程项目部安全管理组织机构图》适用于各类建筑工程施工企业及其下属工程建设项目团队，特别适合需要建立完善安全管理体系的新成立项目部或正在进行安全管理体制改革的老项目部。该文档能够帮助不同规模和类型的工程企业在实施项目建设过程中有效预防事故发生、提高管理水平和工作效率，对于涉及土建、机电安装等多个工种的综合性大型项目更为重要。通过对该组织结构的学习理解和应用，相关管理人员和技术工人可以更加明确自身责任，形成统一高效的管理流程，从而全面提升企业的安全生产保障能力。
