《07施工现场安全管理目标》讲解了建筑项目施工安全管理的详细内容，涵盖三个关键部分。第一部分阐述了安全目标管理措施及其控制和计划目标。文章指出为了确保施工现场安全管理的有效实施和贯彻安全生产方针，企业需建立高素质且稳定的安全部门，确保所有操作符合标准化要求。文件具体提出了如“死亡、重伤、人为机械事故零记录”，以及年轻工人伤亡率等量化指标，并规划了贯穿全年的安全活动日程安排，包括入场教育、安全装备普及行动、“全国安全生产周”及相关检查评比工作，架子搭设专项训练和其他针对性的安全预防和文明施工教育等阶段性活动；第二部分内容是关于设立安全管理组织架构，明确了不同规模工程应如何配置相应的安全管理队伍，比如10万平米以下的工程应配备多少数量的安全人员，并特别强调分包管理时安全监督的落实与统一领导的问题。最后一部分着重讨论了各个层次管理者如公司经理、技术主管及生产经营经理对落实安全管理责任制的职责所在。从企业层面的整体战略把控，再到日常工作的执行层面如安全教育培训的组织领导和技术保障，乃至对事故发生后的处理方案，每一级负责人都有明确定义的任务清单，从而构建起了层层递进的安全责任体系。
《07施工现场安全管理目标》适用于各种规模及类型的建筑工程行业，特别是涉及大规模团队作业或存在高风险因素（如高层作业）下的建筑施工场合。文档指导着建筑企业中的各级领导人员，从公司高级管理层制定中长期发展规划直至班组一线管理人员的具体作业规范执行。其核心受众群体包括但不限于：企业最高决策层以理解自身需承担的领导性安全保障义务，各级项目经理以便准确把握现场施工期间所必备的安全管控举措，以及所有参与施工现场工作的个人，使其知晓在不同情境下应当遵守的具体安全准则，以此保障从业人员的生命安全，避免因安全监管缺失导致不必要的经济损失和社会负面影响。
