《08项目部安全责任目标分解表》讲解了项目安全管理从总目标细化到各个具体职位和个人的具体要求。该文件列出了安全管理涵盖杜绝重伤以上事故，轻伤频率控制在3‰以下等总体安全目标。对于项目经理而言，其职责是全面把握和确保项目生产中的所有与安全及安全目标管理相关的事宜，且定期进行评定工作；安全员承担的职能是执行项目内部的安全检查活动、给出隐患问题改进建议，并参与班组层面的审查与教育任务。技术负责人专注于提供详尽且专业的施工方案以及分部分项工程交底指导。在质量控制方面，质量员负责确保工程项目的整个生命周期里不存在质量安全隐患并且保持高标准的施工质量。材料员的重任在于获取合格的安全用品和协助文明工地考核。针对作业班组，文件明确了其应对现场材料、设备进行集中有序管理，保证各自作业范围内的绝对安全性并实施必要的班前教育，确保每位工人清楚了解工作时应采取的各项安全措施。
《08项目部安全责任目标分解表》适用于建筑工程施工领域的企业和组织，特别是涉及到多工种协作的大型工程项目。这份文档对于任何负责建设项目安全管理的团队或人员，包括建筑公司的管理层成员（如项目经理）、施工现场专职管理人员（比如安全员、质量员和技术负责人）以及实际进行施工操作的作业团队（例如材料采购部门、各工种作业班组等）都非常具有指导意义。通过遵循文件中规定的具体岗位和个人职责划分原则，能够提高整体的安全管理效率和施工环境的安全水平。
