《如何制定EHS年度计划》讲解了在全球经济低迷与企业生产成本上升的双重压力下，EHS体系构建和人员发展面临的挑战及解决方案。文中从四方面解析了科学合理的EHS年度规划方法。一是掌握现行法律法规要求以及立法趋势，及时根据《安全文化建设示范企业评价标准》、最新颁布的法规更新内部管理制度，同时预测未来的立法走向。二是基于国家政策导向来制定年度计划，重点关注诸如“十二五规划”涵盖的企业能源和环保等多个方面的标准化建设与安全文化建设等任务，将其纳入工作蓝图以符合政策要求。三是对过去一年的业绩数据进行深度分析，计算事故投入回报比，并强调在可预防事故中的预防要点——主要是控制人的不安全行为和物的不安全状态以达到降低安全事故频次并节约安全生产费用的效果。四是注重企业长远发展战略的同时兼顾员工成长需求，通过提前布局岗位培训和个人发展规划，既避免因人才短缺造成的业务冲击又提升了团队整体素养，为企业的稳定高效运行提供了保障。同时文件也指出良好的EHS计划不仅影响工作成效还将成为衡量自身业绩的重要参考。
《如何制定EHS年度计划》适用于各行各业致力于优化和完善自身EHS管理体系的企业。它能够指导企业管理层合理应对内外环境变化的压力，为企业在有限资金内寻求有效的安全管理途径。特别是正处在转型升级过程中的制造业、建筑业、化工企业以及其他涉及高风险工序运营的企业。文档中所提到的策略能帮助企业明确未来发展的方向，在保障职工人身健康权益的基础上，助力组织实现持续发展和绿色转型的目标。这对于期望将安全性作为其核心竞争力之一且希望有效规避风险和节省成本的实体来说意义重大。
