《公司各驻地分公司总经理考核细则》讲解了对各驻地分公司总经理的详细考核办法，旨在建立一个公平、公正、科学合理的评估体系。文件描述了考核分为月指标考核和年度综合评估考核两大部分，月考核采取百分制结合激励加减分的方式，并在月底通报结果。年度综合评估由销售中心多个部门共同完成，包括市场部、财务部等。月考核涵盖销售指标、经营指标和销售激励指标三个部分，其中销售指标占70分，具体包含销售回款完成率、产品品种完成率及市场占有率达标率；经营指标占30分，涉及当月盈亏情况、销售费用控制以及应收款管理等内容。销售回款完成率按照实际回款额与计划的比例评分，产品品种完成率重点考察特定产品的计划达成情况，市场占有率根据地区市场份额排名扣分或满分。经营指标中，当月盈亏考核依据是否亏损及全年累计状况评定分数，销售费用考核根据超标比例递进扣分，而应收款则考虑联销商场的实际结算周期进行灵活考核。
《公司各驻地分公司总经理考核细则》适用于各驻地分公司的总经理职位，为这些管理者提供了明确的工作绩效衡量标准。此文档不仅为管理层设定了具体的量化目标，如销售回款、市场占有率等，还强调了对经营管理能力的全面考量，包括盈亏平衡、费用控制和应收账款管理等方面。通过这一细致的考核机制，能够有效激励分公司总经理提升业绩表现，确保公司整体战略目标的实现。同时，该细则也适用于希望借鉴先进管理经验的企业或机构，特别是在设有分支机构且需要对其负责人进行严格绩效考核的情况下。
