《人力资源管理表格》讲解了工作丰富化诊断问卷调查表的内容，旨在全面评估员工的工作内容、职业发展情况以及适应性。问卷首先收集基本信息如姓名、职务名称、所属部门等。在工作内容调查部分，要求员工列举主要工作内容，并对比实际工作与职务描述之间的差异及其原因，同时区分有决策权和无决策权的工作项目并分析其与职务描述的异同。职业发展调查涉及员工个人职业发展目标设定及与企业目标的一致性评估，探讨为达成个人目标企业应提供的支持以及当前职务对职业发展的贡献方式。适应性调查关注员工的工作热情、满意度及其影响因素，考察员工能否在缺乏热情时仍能胜任工作，还探讨工作兴趣结合的重要性。相关问题调查涵盖工作中遇到的最大困难、对工作计划的态度、期望上级赋予的权力、对职务描述和资格要求的看法与修改建议等内容，最后让员工自由表达其他有必要说明的内容。附一《职务分析面谈法问题清单》从岗位目标、意义、机构位置、下属管理、技术管理能力需求、关键管理问题、行为决策控制七个方面进行详细询问，以获取更深入的职务信息。
《人力资源管理表格》适用于各类企业的管理层和人力资源部门，用于了解员工工作状态、职业规划及适应度，帮助优化人力资源配置，提升员工满意度和工作效率。通过该问卷，企业可以更好地掌握员工的实际工作内容与预期职责是否匹配，发现潜在的职业发展障碍，并据此调整培训和发展计划。对于正在经历组织变革或需要重新审视内部职位设置的企业尤为有用，有助于建立更加科学合理的人力资源管理体系。
