《生产现场品质管理方法“10+1”》讲解了现场质量管理的角色篇、品质管理十大方法的应用及员工质量意识与理念提升的方法步骤。该课程详细描述了质量的定义及其影响因素，强调质量特性涵盖五大方面，并指出质量形成需经历四个阶段。文档深入探讨了如何通过科学的方法理解质量，包括价格和材料差异对质量的影响，并明确质量应符合相关规格标准。在影响产品质量的六大因素中，文档不仅列举了这些因素的具体表现，还提出了车间管理者和班组长必须采取的有效管理措施，如员工培训、设备维护、5S与可视化管理等。此外，文档介绍了按照六大步骤落实质量工作的具体做法，包括整理整顿现场、使用科学标示提醒关键点、做好质量意识培训、配合质量监控、统计分析质量问题以及带领全员改进质量。对于品质管理十大方法的应用，文档分析了现场产品质量的问题焦点，提供了应用FTA故障树分析、鱼刺图等工具进行问题分析的实际案例。它还讨论了质量标准的表现形式，如加工图纸、工艺标准等，并展示了质量展示台的良好与差的表现。文档还强调各级人员的质量意识，特别是车间主任和班组长的具体职责，包括定期召开质量会议、监督质量工作落实、进行质量问题分析等。在产品质量环节分析部分，文档建议制作质量形成过程流程图，通过数据统计确定问题重点区域，制定并执行解决方案，修订SOP以持续改进质量环节。最后，文档提到足够细致的质量提醒标识和科学理性的分析方法，如排列图和相关图的应用，用于确认质量问题的真实性。
《生产现场品质管理方法“10+1”》适用于制造业、化工行业以及其他涉及产品生产和质量管理的企业。该文档为生产车间管理者、班组长、一线员工以及质量管理人员提供了全面的质量管理指导。通过学习此文档，企业能够更好地理解质量管理的重要性，掌握多种质量改进工具和技术，提高产品质量和生产效率。同时，文档也适用于希望提升质量管理水平的企业培训项目，帮助员工树立正确的质量意识，掌握必要的质量管理技能，从而确保产品质量持续改进。
