《浅析胜利油田社区发展问题》讲解了胜利油田社区作为中国石化集团下属的第二大油田，在企业深化改革背景下，承担着油气生产、石油化工等多元化职能。1998年至2000年间，随着国内企业建立现代企业制度的改革浪潮，胜利油田社区逐步剥离非核心业务，将学校移交地方管理，水电气暖划归专业化公司统一管理，实现了服务格局的重大转变。文章指出，胜利油田社区不仅支撑了企业历史发展的重任，还承载着支持企业改革和提供优质社区服务的现实责任。通过对比分析和经验借鉴的方法，该文探讨了胜利油田社区的形成及其管理模式、运行机制、资源优势与劣势等问题，并提出了改进意见。文中提到，胜利油田社区具有相对独立且固定的区域，居民有共同的企业身份和生活规律，社区分布较为分散，多数位于偏远地区，社会职能城市依托条件差。这些特点决定了油田社区的发展始终离不开胜利油田主营产业的影响，两者之间存在相互依附的关系。
《浅析胜利油田社区发展问题》适用于石油行业，特别是大型国有石油企业的社区管理部门。它为正在经历或即将进行企业办社会职能剥离的企业提供了宝贵的参考案例。对于负责社区改革的政策制定者来说，本文提供的实践经验有助于理解如何在保障员工生活质量的前提下推进改革。同时，对于从事矿区服务、物业管理、基础教育、医疗服务等领域的一线工作人员，也能从中获得关于社区管理和运营的有效建议。此外，本文也适合关注国有企业改革的研究人员，帮助他们深入了解企业在转型过程中面临的挑战和机遇。
