《企业安全文化与企业安全生产战略调整》讲解了企业安全文化运行的两个链条，即硬链条和软链条。硬链条指企业安全生产战略管理链条，反映组织实施安全生产战略的逻辑顺序；软链条为企业安全文化管理链条，展示企业作为有机体从抽象到具体的过程。文中指出，两者环节承前启后、环环相扣。企业安全生产战略决定了公司的发展方向，涵盖目标设定、资源分配等，而企业安全文化是发展战略的重要组成部分。高层决策者需根据内外部环境分析确定安全文化管理的目标和发展方向。文章强调企业安全文化活动对总体战略实现的支持作用，并指出当前多数企业缺乏长期安全文化战略思想，未将安全文化提升至战略层面。企业安全文化管理旨在服务企业、员工和社会三个目标，成功的安全文化能保障战略实施，如勤俭节约的价值观利于低成本战略，支持创新的价值观利于新技术战略。此外，当企业安全文化与安全生产战略匹配时，有助于战略实施，反之则可能损害。面对不匹配的情况，企业应改进安全文化以适应战略需求。随着企业发展，新成员带来的新安全文化促使企业调整安全生产战略，确保其与变化的安全文化相适应。企业应使员工理解新的安全生产战略，最终实现二者匹配。企业安全文化管理和安全生产战略管理相互支持依赖，安全文化影响战略制定实施，战略调整时也需同步调整安全文化。
《企业安全文化与企业安全生产战略调整》适用于各类企业的安全管理团队及高层管理者。特别是正在经历组织规模扩大、员工增加或面临技术革新、市场竞争加剧的企业。文档内容对企业如何在动态环境中保持安全文化的适应性和促进安全生产战略的有效实施提供了指导。无论是寻求优化现有安全管理体系还是希望引入新的安全文化理念，该文都能为不同规模和发展阶段的企业提供理论依据和实践参考，帮助企业构建与自身发展相匹配的安全文化体系，从而更好地应对复杂多变的市场环境。
