企业安全文化与企业安全生产战略调整.docx

企业安全文化与企业安全生产战略调整一、企业安全文化运行的两个链条企业安全文化的运行通常伴随着软硬两个链条，一个是硬链条，即企业安全 生产战略管理的链条；一个是软链条，即企业安全文化管理的链条。安全生产战 略管理链条反映了企业组织实施安全生产战略的逻辑顺序.企业安全文化管理链 条则反映了企业作为具有灵魂的有机体从抽象走向具体的过程.两个链条之间存 在着内在的逻辑关系。不论是安全生产战略管理链条，还是企业安全文化管理链 条，每个链条上的各个环节，都是承前启后、环环相扣的。如前所述，企业安全生产战略是公司要干什么，干到多大，钱和人往哪儿 投。企业的基本战略决定着生产经营活动的基本方针和方向，而企业安全文化常 常是企业发展战略的重要组成部分，企业高层决策者根据企业的安全文化状况和 对企业内外安全文化环境的分析，确定企业安全文化管理的目标和发展方向。企业安全文化活动目标对企业总体战略目标的实现有极大的支持和促进作 用。然而，目前大多数企业缺乏长期的企业安全文化战略思想与规划，未发现带 有“企业战略”性的安全文化管理文件，企业安全文化管理未被提到企业战略管 理的层面上。企业安全文化管理的目标是有效地达到企业安全生产战略目标。这个目标主 要包括三个方面：服务目标（满足企业的需要）、员工个人目标（满足员工的需 要）及社会目标（满足社会的需要）。每一个企业都有自己的企业安全哲学，都 有自己的组织个性，都有自己的企业安全文化。与企业安全生产战略很好匹配的扎根很深的企业安全文化，是成功地实施其 战略的有力保障。企业具有与安全生产战略实施所需要的价值观，以及行为准则 和习惯相一致的企业安全文化，可以激发员工支持企业安全生产战略的顺利执 行。例如，如果勤俭节约的价值观根植于企业的安全文化之中.将非常有利于成 功地实施追求低成本的战略；支持创新、勇于挑战的价值观如果植根于企业的安 全文化之中，将非常有利于成功地实施追求新技术的战略；善于倾听顾客意见，信任员工的价值观如果植根于企业的安全文化之中，将非常有利于成功地实施追 求卓越服务的战略。二、需要调整的企业安全生产战略从企业安全文化与企业安全生产战略的相容性分析来看，一个企业的安全文 化对于企业实施安全生产战略有时会起促进作用，但有时也相反。当企业安全文 化与企业安全生产战略相匹配时，优秀的企业安全文化会促使企业更好地实施企 业安全生产战略；而当企业安全文化与企业安全生产战略不相匹配时，则会损害 企业安全生产战略的实施。当企业的高层领导发现企业安全文化暂时无法与企业安全生产战略匹配时，重要的任务是想尽办法，改进和改善目前的企业安全文化，为有效地实施企业安 全生产战略创造条件。但也要考虑到，在企业生产经营活动中，公司具有优秀的企业安全文化，这 种企业安全文化可以推动企业安全发展，而正在实施的企业安全生产战略需要调 整。随着企业安全生产的发展、企业组织规模的扩大、企业员工的增加，这些新 成员也会给企业带来新的安全文化。尤其是随科学技术的发展，日益激烈的竞争 形势促进了企业安全文化的提升，如果这时的企业安全生产战略不做调整，就会 成为企业安全发展的障碍。企业安全文化建设 企业必须适应环境的变化，企业应随环境的改变而调整安全生产战略。这样 的环境变化给企业的高层管理者带来了一个新的课题：在中小企业里，新旧两种 企业安全文化逐步演变成了一种企业安全文化。在大型联合企业里，企业在实行 多样化经营或差别化安全生产战略时，根据生产经营的需要，在某个事业部或经 营单位中，保留他们各自的原有的企业安全文化。在这种情况下进行企业安全生 产战略管理关键是与变化了的企业安全文化相适应，企业安全生产战略要 调整。当然.企业的安全生产战略管理者应该充分地认识到，改变企业的基本要素 一般是渐进的过程。企业安全文化如此企业组织如此企业安全生产战略也是 如此。企业应抓住每一个机会，要不断地从心理上和态度上使员工理解新的安全 生产战略，最终使新的企业安全生产战略与企业安全文化相匹配。从企业实际的运行过程来看企业安全文化管理和安全生产战略管理不是相 互孤立存在的链条，而是相互支持、相互依赖、相互交叉的。从相互对应的角 度，双方形成了比较完整的对应关系。从相互作用的角度，企业安全文化影响着企业安全生产战略的制定和实施。实行一些与公司安全文化相抵触的策略和项目时，企业就难以贯彻实施这些安全 生产策略。同样.企业进行安全生产战略调整时，常常同步调整自身的企业安全 文化.比如企业从生产型企业向经营型企业转变时，企业安全文化往往从重视安 全纪律向重视安全合作转变。从这个意义上讲.企业安全文化等因素变化了，企 业安全生产战略必须做调整。三、企业安全生产战略调整的路径企业安全生产战略调整决策必然要受到企业安全文化的影响。自 20 世纪 70 年代末美日一些学