《公司中层干部绩效考核实施办法》讲解了为提高和改善公司中层干部的绩效，确保对岗位业绩进行公平、公正评价，激发工作积极性与创造力，并全面提高管理水平而制定的具体规定。文件描述了适用于集团公司各职能部室、生产厂及其车间以及多种经营子公司的考核方式，包括月度考核和年度考核两种形式。月度考核由各单位自行组织，针对每位中层干部每月的工作目标任务完成情况进行评估，并要求在单位内公开透明化，同时将结果上报人力资源部备案。年度考核则综合了单位员工考核、公司组织考核和公司领导考核三方面，按照4：4：2的比例计算得分，涵盖领导能力、创新能力、责任感等多个维度。此外，还明确了考核内容的具体标准，如工作目标设定不得少于三项且应高于公司下达的目标等，并强调了考核评价的重要性，根据最终得分将中层干部分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等级，分别采取不同的奖惩措施。最后，文件重申了绩效考核过程中必须坚持实事求是、公正、公平、公开的原则，严禁假报、瞒报现象。
《公司中层干部绩效考核实施办法》适用于集团公司内部所有涉及中层管理岗位的部门及下属企业，包括但不限于各职能部室、生产厂及其所属车间科室，以及各类多种经营子公司。这些机构中的中层管理人员是该办法的主要对象，旨在通过对他们进行全面系统的绩效考核，促进其个人职业发展的同时，也推动整个公司管理体系的优化升级，进而实现企业整体效益的最大化。
