《小工程项目成本控制总结》讲解了小工程项目成本控制的两种主要方法。一种是以施工图预算控制成本支出，这种方法依据具体工程情况采用相适应的手段，包括人工费、材料费、周转设备使用费、机械使用费及构件加工费和分包工程费的控制。对于人工费控制，文中提到项目经理部与施工队签订劳务合同时的人工费单价设定策略；在材料费控制方面，强调以预算价格控制采购成本，并通过限额领料单落实材料消耗数量控制；针对钢管脚手、钢模板等周转设备使用费，则建议用预算收费总量来控制实际发生费用；对于施工机械使用费，提倡利用施工图预算结合额外机械费补贴进行调控；构件加工费和分包工程费则应严格遵循施工图预算，确保合同金额不超过预算。另一种方法是通过施工预算控制人力资源和物质资源的消耗，此过程涉及项目开工前根据设计图纸编制施工预算作为管理依据，在边设计边施工情况下编制分阶段施工预算；对生产班组的任务安排签发任务单和限额领料单并进行技术交底；执行过程中记录实耗人工、材料等数据，完成后根据回收单据结算报酬；为保证结算准确性，需认真验收核查执行情况。
《小工程项目成本控制总结》适用于建筑行业中从事小型工程项目管理的专业人士，如项目经理、施工队负责人、预算员以及相关管理人员。这些人员在日常工作中需要掌握有效的成本控制手段，以确保项目顺利进行并在预算范围内完成。通过对文中提到的成本控制方法的理解和应用，他们能够更好地规划、监督和调整项目中的各项费用支出，从而提高项目的经济效益。此外，该总结也适合于希望提升自身项目成本管理能力的学习者参考。
