《车间现场7S管理》讲解了7S管理的概念、误区及其推广方式。整理（SEIRI）指工作现场区分要与不要的东西，仅保留有用的并撤除不需要的物品，旨在腾出空间和减少库存量，同时避免误送或误用。整顿（SEITON）是将有用的东西按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理，以便快速找到所需物品，消除积压品。清扫（SEISO）要求彻底清除工作场所的垃圾、灰尘和污迹，保持质量稳定，维持设备精度和稳定性。清洁（SEIKETSU）强调持续推行整理、整顿、清扫工作，使之规范化、制度化，确保工作场所干净整洁。素养（SHITSUKE）提升员工品质，使前4S的要求成为日常工作中的自觉行为，培养良好素质习惯的人才。安全（SAVETY）保障人身财产安全，保证生产连续安全正常运行，减少经济损失。节约（SAVE）则设法降低物料损耗，缩短单位产量时间，减少空间占用，废旧物利用处理。文章还澄清了一些常见的7S管理误区，如认为7S就是把现场搞干净或看不到经济效益等。
《车间现场7S管理》适用于制造业及其他需要维护高效、有序工作环境的企业和机构。无论是大型工厂还是小型车间，该文档都提供了具体的指导原则，帮助管理者和一线员工理解并实施7S管理方法。它特别适合那些希望通过改善工作环境来提高生产效率、降低成本、提升产品质量的企业。此外，对于希望增强员工责任感和团队精神的组织，7S管理也是一种有效的工具。通过系统化的整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约措施，企业可以创造一个更加安全、舒适且高效的生产环境。
