铸造企业熔炼车间管理制度.docx

为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本车间的实际情况特制订本制度。第一章第一章交接班制度交接班制度一、交接班时间跟班工段领导每天必须提前 20 分钟来接班，并参加车间的班前安全会议。未按照要求到达会议地点的一次罚款 20 元，如果迟到20 分钟以上，未参加班前安全会议的一次罚款 50 元。以上处罚由接班班长或交接班的工段长相互负责监督、记录，并报给熔炼车间主任进行处罚。二、交接班地点交班跟班工段领导必须提前 20 分钟来到办公室，和接班的跟班工段领导或者接班的班组长进行交接班工作，并对接班的班级提出工作安排的建议。但是实际情况可以由接班的工段领导或者班组长在接班后根据物料和炉况安排。三、交接班内容1、交接生产任务；2、交接设备运行情况；3、交接指标控制情况；4、交接安全生产情况；5、其它关系到生产正常运行的各种事项；6、交接公司下达的各项文件、通知、通报等有关公司发展的各项内容。四、注意事项1、交班工段长必须向接班工段长详细说明上个班生产和设备情况及安全情况，不得隐瞒生产和设备存在的隐患及安全上存在的隐患。2、未得到接班工段长的同意，或已到交班时间但接班工段长未来，交班工段长不得离开工作岗位；3、在交班过程中，遇有不同意见，应共同解决或经车间主任处理。接班工段长不得以有问题为借口擅离工作岗位，并有义务配合、协助交班工段长共同处理；第二章第二章跟班制度跟班制度一、目的为了保证生产的顺利进行，确保设备的安全运行，监督检修人员和岗位操作工对设备的检查、维护和保养，监督操作人员遵守 操作规程、本岗位安全技术操作规程、岗位责任制以及其它劳动纪律，特制定工段长跟班制度。二、跟班领导的职责1、跟班领导要组织和配合当班班组长开好班前会，认真做好班前会记录，记录内容要详细。2、跟班领导必须做好宣传工作，宣传公司下达的各项文件、通知、通报等有关公司发展的各项内容。3、跟班领导负责监督执行好各项会议的工作安排。4、跟班领导要随时掌握负责区域内的安全状况，若在生产过程中出现重大生产事故或设备事故时，要及时解决，现场解决不了的问题必须制订有效的安全防范措施，并及时向上级领导和调度室汇报，协调处理。5、对出现重大安全生产隐患，跟班领导必须立即组织采取停止生产、撤人、排除隐患等紧急处理措施，并及时向值班厂领导报告，停产处理，隐患不排除不生产。6、跟班领导对查出的违章行为要坚决制止并进行处罚，坚决杜绝违章指挥、违章作业现象。7、跟班领导应虚心听取操作人员的合理化建议，共同商定存在问题的整改措施，充分合理的发挥他们的积极性和专业性能。8、跟班领导应坚守工作岗位，不得擅离，若出现渎职现象当班班组长有权监督并及时的向车间主任反映。9、跟班领导要把发现的问题和处理意见及处理结果详细填写在安全会议记录表上。10、跟班领导实行现场交接班制度，上一班跟班领导必须向下一班跟班领导详细说明生产运行情况，工作区域内的安全状况、存在的问题及原因、需要注意的事项等。三、奖惩制度1、跟班领导在跟班的过程中，发现重大安全生产隐患及威胁到员工生命安全的安全隐患时，没有及时上报的，车间主任有权对其给予 100200 元的经济罚款。并根据情节的严重性，及时反映到厂办，由厂办在对其进行进一步的处理。2、跟班领导要严格监督好当班人员组织好生产，落实好各项会议精神。如果出现跟班领导在跟班的过程中，没有落实各项会议精神，不能根据生产的实际情况就随意的安排生产，造成生产或者设备重大事故的，车间主任有权给予 100200 元的经济处罚，并且根据情节的严重性，及时上报到厂办，由厂办在进一步进行处理。3、跟班领导在跟班过程中表现优异，并且在公司的各项考核中都表现良好的，车间主任有义务向厂办推荐重点培养使用。第三第三 会议制度会议制度1、跟班领导在跟班过程中，必须提前 20 分钟到交接班会议现场，组织并参加班前安全会议。监督各交接班班组长做好会议记录，并对其定期经行抽查。2、每周五车间领导和班组长必需参加由车间组织的“工段班组安全会议”。如果无故缺席“工段班组安全会议”的车间领导，车间主任有权对其给予 50 元的经济处罚。