《国际工程项目工程款管理》讲解了承建商的合同造价管理人员在国际房屋建筑及土木工程从投标至缔约、开工至竣工以及执行工程保修至完成结算的过程中，如何合理核算及控制工程造价。本模块强调了与招投标、中期付款、变更计价、合同结算等密切相关之合同管理内容，并采取施工总承包的管理框架说明相关的投标管理与造价控制。学员需要理解施工总承包管理、工程总承包等管理框架的特性和承建商的相关合同责任，并扩展理解指定供应商/指定分包商的使用限制及“变更”的定义。专业任务方面，详细说明了总承包商按合同有效完成对雇主的付款申请的相关实践，包括确认已完工程量连已供应设备及物料、核定累计完成工程总值及本期应付款项，以及管理预付款、履约保函及保留金。此外，还涵盖了随中期付款进行有效完成合同调整价款支付的项目实践，确保工程进行中适时获得相关款项，并尽早协定相关的合同调整结算价款。
《国际工程项目工程款管理》适用于参与国际工程项目的专业人士，尤其是负责工程造价管理和合同管理的人员。这包括但不限于从事国际房屋建筑和土木工程项目的承建商、总承包商及其合同造价管理人员。该文档对于那些希望提升在国际工程领域内专业能力的人士尤为有用，如项目经理、商务经理以及相关领域的培训师和教育工作者。通过学习此模块，他们可以更好地掌握从投标到结算的全过程管理技巧，确保工程项目的顺利实施和成本的有效控制。
