《国际工程风险管控培训讲义》讲解了国际工程项目的特点及所面临的风险。该讲义通过探讨什么是国际工程以及其特性，定义了国际工程不仅包括中国企业在国外承揽的项目，还涵盖了涉及国际金融机构投资在中国建设的项目。以中国路桥公司承建友谊港4、5号泊位建设工程为例，阐述了国际工程的具体实践案例。同时，详细介绍了鲁布革水电站项目，作为中国首个利用世界银行贷款并按国际惯例招标建设的成功范例，强调了科学管理、优化施工方式的重要性，并指出该项目在引入竞争机制、采用现代项目管理模式等方面对中国工程建设产生了深远影响。此外，还分析了国际工程复杂的宏观和微观层面特征，如政治经济环境差异、工程规模庞大且工期长、货币支付方式多样性、合同主体多国性等。针对国际工程项目中的风险，讲义指出了项目环境风险（包括战争、内乱、政策变化等）、项目干系人风险以及项目自身风险，这些风险可能决定企业的命运，因此有效的风险管理至关重要。
《国际工程风险管控培训讲义》适用于参与国际工程项目的各类企业和个人，包括但不限于工程承包企业、项目经理、工程师、财务人员等。无论是准备进入国际市场的企业还是已经在海外市场运营的公司，这份讲义都能为他们提供宝贵的指导。特别是对于那些需要应对复杂多变的政治、经济、法律和社会环境的企业来说，这份文件提供了识别、评估和管理风险的有效方法。它也适合对国际工程项目感兴趣的学者和研究人员，帮助他们更好地理解国际工程的独特挑战和发展机遇。
