《安全生产目标考核记录》讲解了对不同部门负责人及其具体职责进行的详细安全绩效评估标准和得分情况。总经理需确保法律法规的执行和资源保障、定期检查和应急准备等方面的工作，得分91；安全管理部承担起日常监督、培训和参与检查等工作，得分为95；财务部在财力支持及资源配置方面进行管理与监督，得分为94。生技部负责隐患排查、责任到位和教育培训等方面的全面管理，得分91；供应部着重防止各类事故，并确保全员培训，得分96；办公室强调法规遵守和人员的安全意识及学习，得分97。质管部侧重于设备管理及检修，得分90；车间主任关注新员工的安全教育以及作业管理和整改等事项，评分达到了93。
《安全生产目标考核记录》适用于多个工业制造或生产型企业内的各个管理层级与职能部门，包括总经理、各部门主管及其下属员工，尤其是涉及到安全管理部、财务部、生产技术部门（如生技部）、采购部门（供应部）、行政部门（办公室）和质量管理部门（质管部）。这些企业的共同特点是其运营中存在较高安全风险，需要严谨的安全管理和持续的风险防控。文档为各层面的管理者提供明确的绩效评估指南，帮助他们在各自的职权范围内高效实现企业整体的安全生产目标。该文件也为员工了解自身安全职责提供了清晰的标准和期望值。
